不合法物业? 谁能管?

hk0083

hk00831楼

那深圳能不能申请这个??

物业办说只適合北京.

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莫要漠视民生2楼

不适用！这种也解决不了深圳小区现有的实际问题！现在不是已经“被居代业”了吗？

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是呀. 现在的居委会也不透明呀. 沒业主知道委员会的都有谁.

莫要漠视民生

hk00831楼

是呀. 现在的居委会也不透明呀. 沒业主知道委员会的都有谁.

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是的. 现在社区委员会成员都有谁？职责义务有哪些？普通居民也无法知晓、也不知道从哪里获取这些信息！

“居代业”只代行了“权利”，没有看到是怎样履行其“责任和义务”，相关干部就变成了“隐形人”！


居委会的职责和义务-百度AI




规定社区有哪些责任和义务-法行宝.

lancangjiang

现在最牛的两类第三部门是：物业管理公司和具有背景的社会组织，既不像企业又不像社会组织，四不像。

hk0083

hk00831楼

是呀. 现在的居委会也不透明呀. 沒业主知道委员会的都有谁.

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莫要漠视民生2楼

是的. 现在社区委员会成员都有谁？职责义务有哪些？普通居民也无法知晓、也不知道从哪里获取这些信息！

“居代业”只代行了“权利”，没有看到是怎样履行其“责任和义务”，相关干部就变成了“隐形人”！


居委会的职责和义务-百度AI


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规定社区有哪些责任和义务-法行宝.


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我小区一个居委会成员是物业公司的职员, 这不应该避嫌吗?然而社区给的回復是这人是小区居民?
那我问社区那人怎么当上委员的。社区又给不到正式的回復。

hk0083

lancangjiang1楼

现在最牛的两类第三部门是：物业管理公司和具有背景的社会组织，既不像企业又不像社会组织，四不像。

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我小区的物业管理公司, 还是原始开发商的，20年了... 怎么都弄不了业委会。这街道/社区的无作为. 就很气人

嘉宝田花园业主

有道理。

莫要漠视民生

hk00831楼

我小区一个居委会成员是物业公司的职员, 这不应该避嫌吗?然而社区给的回復是这人是小区居民?
那我问社区那人怎么当上委员的。社区又给不到正式的回復。

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“居委会成员是物业公司的职员”，这样的“物业员工”会对谁负责呢？会维护谁的利益？会有 利益输送（捆绑）吗？ 这样的“隐形人”是否又变成“双面人”了呢？

在群众身边的，更是群众可感可及的！请先做好（居委会）自己的本职工作，履行好（居委会）自己的责任和义务！居委会作为最基层的服务机构，其主要职责是协助政府开展社区服务工作，而不是直接参与物业管理。物业管理通常是由专业的物业服务企业或者由业主自行组织的管理团队来负责。
居委会成员能否任小区物业管理-法行宝.




居委会书记可以在小区物业任职吗-法行宝.

莫要漠视民生

lancangjiang1楼

现在最牛的两类第三部门是：物业管理公司和具有背景的社会组织，既不像企业又不像社会组织，四不像。

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居委会"四不像"更说明定位模糊、职责不清，居委会更需要与物业公司 划清职责边界、理清权责、义务！


如何看待我国的社区工作者这一职业？-知乎.

莫要漠视民生

hk00831楼

我小区的物业管理公司, 还是原始开发商的，20年了... 怎么都弄不了业委会。这街道/社区的无作为. 就很气人

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1.开发商自带物业长期垄断，首先带来的是服务意识的淡薄。由于缺乏竞争的压力，物业公司往往不会主动去提升服务质量，满足业主的需求。他们习惯于按部就班地执行既定的流程，而对于业主提出的合理改进建议置若罔闻。这种服务意识的缺失，使得业主在日常生活中遭遇诸多不便，如小区环境维护不力、设施维修不及时等，最终导致小区不断被“侵蚀”（衰败）。

2.长期垄断导致管理模式的僵化。这类物业公司通常沿用一成不变的管理方式，不能根据小区的实际情况和业主的需求进行灵活调整。随着时间的推移，小区内的新问题不断涌现，而老旧的管理模式无法有效应对，进而影响整个小区的生活品质。

3.垄断容易滋生腐败和不公平现象。开发商与自带物业公司之间可能存在复杂的利益关系，导致资源分配不均、费用使用不透明等问题。业主们缴纳的物业费未能得到合理利用，服务质量却每况愈下，这无疑加剧了业主与物业公司之间的矛盾。

4.长期垄断还限制了行业的创新和发展。缺乏竞争的环境使得物业公司没有动力去引入先进的管理技术和理念，无法跟上时代的步伐，提供符合业主期望的现代化物业服务。面对开发商自带物业长期垄断带来的种种弊端，业主们往往处于弱势地位。想要更换物业公司却困难重重，最终只能无奈地选择将自己换走。这种现象不仅损害了业主的合法权益，也不利于房地产市场的健康发展。

为了改变这一现状，有关部门应必须加强对物业管理行业的监管，引入公平竞争机制，打破开发商自带物业的长期垄断。同时，业主们也应增强维权意识，积极参与小区的管理事务，共同推动物业管理水平的提升，为自己创造一个舒适、和谐的居住环境。只有这样才能保障广大业主的切身利益，促进社会的和谐与进步。

lancangjiang

lancangjiang1楼

现在最牛的两类第三部门是：物业管理公司和具有背景的社会组织，既不像企业又不像社会组织，四不像。

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莫要漠视民生2楼

居委会"四不像"更说明定位模糊、职责不清，居委会更需要与物业公司 划清职责边界、理清权责、义务！


如何看待我国的社区工作者这一职业？-知乎. (, 下载次数: 1130)

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社区工作者是最可怜的。

lancangjiang

lancangjiang1楼

现在最牛的两类第三部门是：物业管理公司和具有背景的社会组织，既不像企业又不像社会组织，四不像。

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hk00832楼

我小区的物业管理公司, 还是原始开发商的，20年了... 怎么都弄不了业委会。这街道/社区的无作为. 就很气人

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所以我才说，物业管理公司不是公司，有官方背书的社会组织不是社会组织。

hk0083

hk00831楼

我小区的物业管理公司, 还是原始开发商的，20年了... 怎么都弄不了业委会。这街道/社区的无作为. 就很气人

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莫要漠视民生2楼

1.开发商自带物业长期垄断，首先带来的是服务意识的淡薄。由于缺乏竞争的压力，物业公司往往不会主动去提升服务质量，满足业主的需求。他们习惯于按部就班地执行既定的流程，而对于业主提出的合理改进建议置若罔闻。这种服务意识的缺失，使得业主在日常生活中遭遇诸多不便，如小区环境维护不力、设施维修不及时等，最终导致小区不断被“侵蚀”（衰败）。

2.长期垄断导致管理模式的僵化。这类物业公司通常沿用一成不变的管理方式，不能根据小区的实际情况和业主的需求进行灵活调整。随着时间的推移，小区内的新问题不断涌现，而老旧的管理模式无法有效应对，进而影响整个小区的生活品质。

3.垄断容易滋生腐败和不公平现象。开发商与自带物业公司之间可能存在复杂的利益关系，导致资源分配不均、费用使用不透明等问题。业主们缴纳的物业费未能得到合理利用，服务质量却每况愈下，这无疑加剧了业主与物业公司之间的矛盾。

4.长期垄断还限制了行业的创新和发展。缺乏竞争的环境使得物业公司没有动力去引入先进的管理技术和理念，无法跟上时代的步伐，提供符合业主期望的现代化物业服务。面对开发商自带物业长期垄断带来的种种弊端，业主们往往处于弱势地位。想要更换物业公司却困难重重，最终只能无奈地选择将自己换走。这种现象不仅损害了业主的合法权益，也不利于房地产市场的健康发展。

为了改变这一现状，有关部门应必须加强对物业管理行业的监管，引入公平竞争机制，打破开发商自带物业的长期垄断。同时，业主们也应增强维权意识，积极参与小区的管理事务，共同推动物业管理水平的提升，为自己创造一个舒适、和谐的居住环境。只有这样才能保障广大业主的切身利益，促进社会的和谐与进步。

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人民日報在4/27, 有个关於物业的. 希望能做成文件. 下发.
街道和社区. 沒有上头文件. 都对你很冷淡.

莫要漠视民生

lancangjiang1楼

社区工作者是最可怜的。

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常言道“孤掌难鸣，独木难支”。在基层社区治理过程中“把人民群众给弄丢了”，就会成为基层部门（人员）的“独角戏”。基层治理不是“独角戏”，而是“大合唱”。

如果只在社区搞“绿美”建设，就犹如在“池塘里”规模养殖 无根之“浮萍”，不仅会“野蛮生长”消耗更多“养分”（信任/资金），不仅无法点缀池塘，还遮挡了真正的“荷塘月色”！“池塘里”（社区）真正需要的是保持良好生态的“源头活水”（法规制度/良法善治）和捕捉/清除没有天敌的“外来物种”（物业评价/退出机制），只有放入"鲢鱼”（推进基层协商民主、让群众享有知情权、参与权、表达权和监督权）才能打破“池塘”（社区）一潭死水，让其休养生息（赢取群众信任和参与），这样才会让每一个“池塘”（社区）恢复活力和焕发无限生机！

莫要漠视民生

lancangjiang1楼

社区工作者是最可怜的。

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推进基层治理现代化，既要着力打造政治素质高、业务能力强、服务意识好的基层干部队伍，也要统筹整合群众、社会组织、志愿团体等治理力量，将“单打独斗”转变为“协同作战”，建立多元共治的治理生态。基层治理的现代化转型，本质上是治理主体从单一权威主导向多元协同发力的深刻变革。实践中，无论是矛盾纠纷化解还是公共事务决策，群众的智慧和力量都是破解治理难题的“金钥匙”。通过制度设计，让各类主体从治理场域的“旁观者”转变为“参与者”“决策者”“监督者”，既是对人民主体地位的实践诠释，也是构建共建共治共享的基层治理格局的必由之路。（来源：学习时报 2025年03月12日  《抓好基层治理现代化这项基础性工作》）

莫要漠视民生

hk00831楼

人民日報在4/27, 有个关於物业的. 希望能做成文件. 下发.
街道和社区. 沒有上头文件. 都对你很冷淡.

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必须要“全域联动，深挖彻查物业管理领域违纪违法行为；深入剖析物业管理乱象根源，推动重构行业生态；多元参与共建共治共享，治理成效让群众可感可及。物业好不好，群众说了算。”

莫要漠视民生

hk00831楼

所以为什么街道办不上场, 必须市民申请履行职务书才可以工作?
要这么形式化?

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超大城市是党建引领基层治理的重要场域。提升超大城市党建引领基层治理效能，应该坚持和发展新时代“枫桥经验”，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系，完善共建共治共享的社会治理制度。如何切实践行党的群众路线，组织群众、动员群众、依靠群众参与基层社会治理？从2023年开始，海淀区围绕党建引领基层治理“大家商量着办”，推进超大城市基层社会治理改革，切实破解基层社会治理中的难题，解决群众急难愁盼问题，提升群众的获得感、幸福感、安全感，并最终形成“党建引领、大家商量着办、围着基层转、共建美好家园”四位一体的超大城市基层社会治理的新样本。（来源：人民日报   2025年05月22日 李文钊 《超大城市治理难题如何破解（法治头条）》 ）（作者为中国人民大学首都发展与战略研究院副院长、公共管理学院教授）

莫要漠视民生

lancangjiang1楼

社区工作者是最可怜的。

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社区工作者(基层干部) 应该 在"走近"群众中"走进"群众 ，应该"扎根大地" 在人民群众中汲取智慧与力量，脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。

莫要漠视民生

莫要漠视民生1楼

常言道“孤掌难鸣，独木难支”。在基层社区治理过程中“把人民群众给弄丢了”，就会成为基层部门（人员）的“独角戏”。基层治理不是“独角戏”，而是“大合唱”。

如果只在社区搞“绿美”建设，就犹如在“池塘里”规模养殖 无根之“浮萍”，不仅会“野蛮生长”消耗更多“养分”（信任/资金），不仅无法点缀池塘，还遮挡了真正的“荷塘月色”！“池塘里”（社区）真正需要的是保持良好生态的“源头活水”（法规制度/良法善治）和捕捉/清除没有天敌的“外来物种”（物业评价/退出机制），只有放入"鲢鱼”（推进基层协商民主、让群众享有知情权、参与权、表达权和监督权）才能打破“池塘”（社区）一潭死水，让其休养生息（赢取群众信任和参与），这样才会让每一个“池塘”（社区）恢复活力和焕发无限生机！

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社区工作者(基层干部) 应该是 每一个“池塘”(社区) 的守护者、生态的维护者! 他们应该“清理沟渠"（民意/信息畅通）、"引水灌溉”（政策法规落地）、"防旱排涝"（化解矛盾纠纷/排除风险隐患）；应该保护好"能净化水质”的"莲藕"等有益生物（扶正驱邪/激浊扬清）减少“污染物”来维持良好生态；更不能在“池塘水质浑浊”时（搅）"混水摸鱼"、"推波助澜"、甚至“涸泽而渔”！

lancangjiang

lancangjiang1楼

社区工作者是最可怜的。

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莫要漠视民生2楼

社区工作者(基层干部) 应该 在"走近"群众中"走进"群众 ，应该"扎根大地" 在人民群众中汲取智慧与力量，脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。

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当你真正了解社区工作者的时候就不会这样说，基层干部？社区哪有什么干部，顶多社区书记有个事业编制而已，谁都瞧不起，就是服务居民的社区工作人员。

莫要漠视民生

lancangjiang1楼

当你真正了解社区工作者的时候就不会这样说，基层干部？社区哪有什么干部，顶多社区书记有个事业编制而已，谁都瞧不起，就是服务居民的社区工作人员。

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破解“小马拉大车”难题，需要“跳出基层看基层”，坚持问题导向和系统观念，按照“壮马、轻车、畅路、聚力”的思路，做实做优基层治理的“加减乘除”法，系统提升基层治理能力和实效。

根据该工作计划，2025年全国人大常委会继续审议的法律案有14件，涉及突发公共卫生事件应对法等。初次审议的法律案有23件，其中包括社会救助法、托育服务法、城市居民委员会组织法（修改）、村民委员会组织法（修改）等。