深度分析：有错必纠！“麦当劳”高价买回“麦当劳”

深圳钱诚

深度分析：有错必纠！“麦当劳”高价买回“麦当劳”

  近日，麦当劳全球同意收购凯雷投资集团在中国业务的少数股份，麦当劳全球在中国业务的股份将从20%增加至48%，以中信集团为主体的财团将继续持有52%股份。这标志着麦当劳对于中国市场的重视和战略调整。

  在六年前的2017年，麦当劳以约17亿美元的价格出售了约80%的中国和香港业务。中信集团以总对价161.41亿港元收购麦当劳中国内地及中国香港澳门业务，并在两地获得20年的特许经营权。交易完成后，中信方面、凯雷集团和麦当劳全球分别持有52%、28%和20%股权。然而，此次交易麦当劳却贴钱买回了部分股权，不禁让人疑惑其中的原因。

  麦当劳作为全球知名的快餐品牌，对于市场有着精准的判断和布局。中国作为全球最大的消费市场之一，对于麦当劳来说具有重要的战略地位。然而，麦当劳之前将控制权卖给中信集团，可能是由于在中国市场的发展已经进入一个瓶颈期，需要寻找新的突破口。

  然而，中信集团接手后，麦当劳在中国的门店数量翻了一倍，达到5500个，并且预计到2028年将增加到10000个。这一数字让麦当劳全球意识到了自己的错误，决定贴钱买回部分股权。买回股权后，麦当劳全球将持有48%的股权，与中信集团控制的52%股权相抗衡。

  麦当劳在中国得以快速扩张，得益于中信和凯雷成为股东之后的本土化运营。麦当劳中国对门店进行了翻新，开设了更多的“麦咖啡”店中店，数字化也是麦当劳发力的重点。麦当劳中国曾表示每10个订单就有9个是通过手机和餐厅点餐屏下达的，麦乐送的占比也超过35%。麦当劳还推出了更多贴合本土口味的菜单，比如麦麦脆汁鸡、脆脆薯条、中式卷饼早餐等。现在，麦当劳90%的食材都是国内采购生产，基本实现自给自足。

  正如麦当劳官方微博所说：“通往幸福的门是什么门？金拱门。”麦当劳在中国的快速扩张，恰恰也是从改名“金拱门”开始的。

      更值得关注的是，加码中国的不止麦当劳！许多跨国公司都看到了中国市场的巨大潜力和机遇，纷纷加大投资力度。这些公司的进入将为中国市场带来更多的活力和竞争，同时也将促进中国经济的持续发展。

  对于麦当劳来说，买回股权不仅是对中国市场的重视和战略调整，也是对自身品牌价值和市场潜力的重新认识。随着中国消费市场的不断升级和变化，麦当劳需要更加深入地了解和研究中国消费者的需求和喜好，以推出更加符合市场需求的产品和服务。

  此外，随着数字化技术的不断发展，麦当劳也需要跟上时代的步伐，加强数字化转型和升级。通过加强数字化运营和提高服务质量，麦当劳将能够更好地满足消费者的需求和提高品牌竞争力。

麦当劳买回股权是对中国市场的重要布局和战略调整。随着市场的不断变化和竞争的加剧，麦当劳需要不断创新和进步，以适应市场的需求并保持领先地位。相信未来麦当劳在中国市场将继续发挥其品牌优势和创新能力，为消费者带来更多的惊喜和体验。