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家具老前辈的故事1

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发表于 2022-10-2 02:31 来自:深圳论坛手机版 |显示全部楼层

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家具业老前辈们的故事
原创 隐世神 川尧家具注塑文化交流 2020-04-15 16:28
家具业老前辈们的故事



今天老哥袁万一的《明人不讲暗话:败局已定》的家具历史故事。重新再读一次,深受启发。很多老板师兄弟都聊过,叫我出去讲课。我说,不会讲课。但讲讲故事还是没问题的。

因我书《漂族郭尧回忆录》上讲的故事大多是我本人故事,所以。感兴趣的江湖中人少。现在无活可干,专门写文来聊我所知的身边的家具业老前辈们的故事。权当作为家具业历史的一部分。选哪些人的故事来讲呢?第一,我所了解得多的老前辈。第二,德高望重,专业精湛优秀的。第三,曾在行业内有好的业绩和教出来的优秀弟子多的人。(学历,职位,挣钱多少,曾管人多少)不作为我选定标准。括号内估计是天下大多数人看人是否成功的标准。但在我这里不是,因为这与老板相人,机运,企业所处地理位置有关。偶然性大。

进入正题,我后面几天准备聊聊瑞丰木业梁厚镇(我书上有详述,略),袁道生,何天政,胡新平,郭世平,李宽能(师兄弟)。全友的陶熔,罗贵柱。左右南方集团袁万一几位。

第一节   家具袁道生的故事

文/郭尧
师傅袁道生,四川武胜人,后移居重庆合川。今年54岁了,早年四川达州师专中文系毕业,教过三年书。1993年进入深圳瑞丰,从工人做起。在1998年我进入家具厂开始,他就一直是品管课长,1999年被台湾献德董事长从瑞丰木业(港)挖走。第二年,重回瑞丰,任生管课长。听过师傅讲过他后来经历,重回瑞丰又做过几年。后来去了福建的丰笙集团(台)做生产经理。丰笙当年听说是全国前十强。但没兴旺几年,就倒了。后来,师傅由师兄刘应生介绍进过浙江台州精艺家具厂做老总,没做多久。后又由师傅辈周靖(东莞家协前会长)(1995年袁道生面试进入瑞丰)介绍去东莞励泰集团做过几年。这就是师傅大半生家具业经历。但他一生故事。经常想起,真有很多同行业晚辈们,同道们学习之处。感悟之处。

首先讲一讲他的江湖头衔的来历。师傅被江湖同道称为:“瑞丰木业四大金刚”因为当年2000年瑞丰木业(4000人左右时),我离开瑞丰时。所有的部门很少,仅有生产,品管,生管,开发,采购福利委员会(人事培训归这部门管)就这样简单。而生产有卢光辉,梁李生,生管有吴歌,品管就师傅袁道生了。他们是早年瑞丰的最得力的四个部门头头。所以,就有四大金刚之说。
瑞丰做过品管师兄弟们,曾在QQ群里私聊,做几十年家具,就瑞丰的品管最有尊严。是因为啥呢?因为瑞丰的品管在生产,生管,开发,后勤人事这几部门中,梁厚镇最重视,所以,品管地位很高,凡生产等各部门未按规定生产,会被品管罚款。所以,瑞丰出到美国的货才有了多年免检的美誉。现在过了几十年了,全天下的家具厂我也没见过能达到瑞丰这境界的。

1999年,师傅袁道生当年被台湾献德董事长以高薪挖走。当年,我工资就6-700元/月,但当年,瑞丰出过一通知,全厂的课长级以上每人每月工资增加1000元。这就是当年瑞丰木业最轰动江湖的故事了。听说董事长当年每月会多出几百万工钱。第二年献德倒了,听说,当年总经理,副董事长(台)均不想让师傅重回瑞丰,但梁厚镇还是同意师傅重回瑞丰,因为哪时,瑞丰正迅速在扩大规模。极需师傅这样的人。

师傅在瑞丰早年组织全厂各部门培训,组织编写过培训教材,也曾亲自讲课教我们。这才有2006年瑞丰木业出的《木工基础及工艺流程》、《涂装基础及工艺流程》广东科技出版社出版。这两本家具步兵操典问世!

2011年,我在全友时,曾向全友董事长推荐过师傅。但大民企相人标准就是局限性强。不看推荐的人曾做过什么,出身何处,仅看报价,仅看学历。这就是民企局限性。

袁道生曾教过的人:何天政,李中荣,李宽能(后来做到董助),我,王初伟,(詹仕林,刘能静)后来推荐这两个去了开发,肖祥华,熊发明(推荐其去了采购福利),罗秀彪,陈建波,何并军,龚建军,陈正伟,罗志芳,周中红,谢元辉,任在煜,章钧,何天猛,郭光猛,邱清香,王艳,周娟子,刘细华。。。。

结语:纵观师傅袁道生前大半生家具生涯,收过无数徒弟,教出过无数人,从未自已打工找过工作,全是身边人介绍推荐。徒弟一个感受“德高望众,行业巨匠,家具一代教父”!

第二节  家具何天政的故事

  我在瑞丰几年中,何天政一直是品管副课长,在瑞丰木业主管木工几个部门品质。他跟我同岁,但他进厂早。为人低调忠厚善良,下属出过错,大多数时候想办法解决。极少骂过,处罚过下属。我跟过他半年,只被处罚过一回,是因为年轻时,我验货时,出过一次错。而且,导致跨部门退货。影响太大而已。

何天政,四川南充西充县人,今年48岁,我2000年离开瑞丰时,其为品管课副课长,后来发展如何?不清楚。现在四川绵阳开家具厂。

师傅年轻时,常常讲课,主要讲木工工艺,及品质检验需要注意的要点。相当细致。踏实落地。

他在瑞丰时,因为哪时他也年轻,曾经去追过同部门的邱清香(湖南岳阳人)美女,好像没成功。后来,听说他仍在瑞丰找到一位妻子。

何天政在瑞丰一直做到2011年瑞丰三厂解散。后来回四川绵阳自已开厂创业。一生打工生涯从未进过第二个家具厂。这就是师傅何天政前半生家具生涯历史。

他给我印象:德才兼备,专业细致,为人忠厚!  见识稍欠而已。

第三节  家具胡新平的故事

1999年,是因胡新平师傅相中,把我从品管调往生管课管仓库。下面介绍一下这位在我生命中,仅熟悉一年的师傅。

胡新平是湖北麻城人,性格开朗活跃。当年,师傅为生管课长,在此之前,曾管过木工面板课,任面板课课长。(主管719线和165线两条线,两个车间)因为瑞丰厂当年编制圈子外的同行知道的少。现介绍一下,瑞丰当年大陆打工的最多做到厂长,是最高职位。但层级复杂,从下往上是员工,组长,副班长,班长,副课长,课长,副厂长,厂长。而且,每个级别升一级前会有几个月代理期限。所以,在瑞丰要往上升一级是非常困难。没五六年,七八年,是爬不到课长位置的。

所以,我当年虽然在生管课做过近一年,但师傅接触时间并不多。从他身上主要靠耳濡目染学习。胡新平师傅在我记忆中三个故事。

第一、     最精要的,他做管理,管人。只会问你一下,你目前工作内容,进展,还有些啥问题。如果你回答时很果断,有条理。他转身就走了。如果你回答吞吞吐吐,马上就会被训一通。这就是早年神级大师管人最精华部分。年轻的管理者,好好体会学习一下了。哈哈。

第二、     当年生管课会管材料,设备,人员工时,加班,进度统计,出货,下货,调度组。如果哪一个部分出问题,生管会压力山大,因为全是外单出口的,不比民企,内销产品。所以,我记得一次材料未回厂缺料,导致包装部停工。师傅骑着摩托车就去供方亲自追材料,而且是天下大雨。但他把包材是包得严严实实。打开一看,全是包材。

第三、     因为我离开瑞丰几十年,后来,师傅胡新平离开瑞丰也早就1999年就离开厂了,原因不详。但他离开时,我此时已调采购部。当年正好,我见到了师傅神级大师无比优秀卓越的口才了。当时,按瑞丰厂规,离职的课长级的,公司会补几个月工资的。好像是总经理当年故意扣了师傅胡新平哪补贴工资。立即发威,跟总经理吵一架。去找董事长说,立即给师傅补上了几个月工钱。

后来,胡新平去了湛江遂溪我师傅辈备料课长徐赤辉哪厂做了多年。还有李富强师兄弟一起跟随。

结语:跟师傅时间不长,但印象深刻,非常放得开的管理大师!管人,指挥,调度,运筹顶级职业经理。中国看遍:中国第一人也!师傅年纪是年轻时教过我估计最大的。

预告:下一堂课,我准备讲郭世平,李宽能,袁万一哥三人的故事了!

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