传统环境企业思变

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产业的前景无疑是光明的，不过落到每个企业的生存发展上，问题似乎又并没有那么简单。面对产业巨大的震动，“新入”国企又手握重金、资源丰富，传统环境企业普遍的焦虑情绪还是在所难免。如何与“大块头”打交道，如何在市场争得一席之位，如何提升利润空间，很多问题扑面而来，竞争也变得越发激烈。
　　“很长时间以来，传统环境国企拥有属地、资本、政企关系等优势，民企则善于创新、开拓而且灵活，它们从产业中逐渐壮大，一批像北控水务、首创股份、中节能、碧水源、桑德集团这样的头部企业诞生，在市场上保持着很强的竞争力。而新力量的进入，加剧了整个行业竞争和整合，无论对于国企，还是民企、外企，其实都需要重新去思考如何生存和保持优势”，威立雅中国区副总裁/董事总经理黄晓军表示。
　　早在2017年，在产业还处在高歌猛进的时候，作为行业引领者的北控水务提出了“生态战略”，志在通过“共同构建生态体系，转型为生态型企业”破局未来的发展路径。一年之后，北控水务又在这一战略基础之上提出“双平台战略”，即通过资产管理平台与运营管理平台，将金融业务打包放进资产管理平台，该平台追求低风险与收益率；公司主体则轻量化为专注水务资产运营的运营管理平台，投资仅以战略性投资为主。
　　“论资本，我们比不过央企，也比不过其他一些具有金融性质的国企，那我们的强项在哪里？我们认为，北控水务的核心竞争力是运营能力，运营才是真正能够在当前市场上立足的一个根本出发点。”北控水务副总裁王助贫表示。
　　基于对自身的这一认知，2018年开始，北控水务实施的“双平台战略”是脱“重”就“轻”的方式，一分为二后，“双平台”均实现了轻量化运作，能够更好地适应PPP浪潮中快速扩张的需要。与此同时，北控水务还加强了与产业各方的生态合作，建立自己的生态圈。
　　“在’长江大保护’中，北控水务与三峡集团在股权、技术、商业模式等诸多层面开展了很好的合作，资本层面由三峡牵头，运营层面则由北控水务来牵头。我们并没有依附于谁，而是希望用自身的优势链接产业上下游，通过生态战略实现共赢，引领行业往前健康发展”，王助贫表示。
　　北控水务总裁周敏在阐释战略升级的时候曾经说过，“在一个常态被打破，下一个尚未建立时，蕴藏着诸多机会和变数，这也正是战略制定和调整的关键时刻。”显然，作为行业先锋军，北控水务相较而言敏锐很多，而它们的战略选择总结起来可能有三个关键词，就是“更轻”、“更专业”、“更生态”。
　　国企如此，民企如何？近一年多来，国企进场其实还有一个非常明显的标志就是为民企纾困。根据商会粗略统计，发生在环境上市公司身上的国资入股事件已经超过20起，涉及的金额超120亿。可以说，绝大部分遇挫的头部民企都选择加入了国家队。这一轮下来，在2019环境企业50强的前20席中，国企已经占据了17席，其中一部分为混合所有制企业。
　　在中广核环保产业有限公司总经理雷霆看来，“未来环境产业，好的商业模式一定是混合所有制。”曾经造就了产业领跑者——北控水务的混合所有制，也许会成为企业寻求突破的主流选择之一，国企的优势是做平台，而民企具有很强的创新能力和活力，双方是相互支撑的关系。而且在大的并购趋势下，民营环保企业独特的技术优势还是非常明显的。“多年企业发展深刻的体会就是，现在面临的环境问题一定要用系统化的思维和好的商业模式去解决。国企、央企也有很多事情做不到，需要各种类型的企业来支撑整个产业的发展。”
　　“一个人迎着风走太难了，莫不如顺着风，再找一个人结伴一起走。”锦江环境总经理张超的这句话似乎戳中了传统头部企业的心事，而实际上，与其他民企求生不同，锦江环境投身浙能集团的怀抱是未雨绸缪的选择，是为了保持竞争优势。
　　尽管如此，我们依然可以看到，不管是求生存，还是求发展，传统环境企业，特别是民企的选择背后是对宏观形势和自身发展的深思熟虑，也是为了企业的长远发展。正如金铎所言，焦虑是肯定的，不过国企民企间的合作也确实为整个产业保留了“火种”，避免了一些经验丰富的环境治理团队和成熟技术流失。
　　航天凯天环保科技股份有限公司常务副总裁周波平表示，国家对环保的定位相当大，尽管过去的环境治理已经有很大的成效，但是实际上真实有效的投资并不太多，其中核心的问题可能是目前产业主要是缺乏综合环境服务商来“挑大梁”。“未来产业应该是综合环境服务加专业化治理相结合的模式。综合环境治理对总体，对负责任、大结构负责，对长远负责。”
　　“面对内外环境压力，环保企业的扩张背后一定是精细化的提升，这个过程之中必然有一些企业转型或退出，提升专业能力，才能提升议价能力。现在的环境产业在稳定的经营收入这块还没有形成一个很大的池，还有很大的空间可以挖掘，我们跟威立雅比差距还很大”，雷霆表示。
　　有观点认为，在新历史条件下，产业将形成国有企业主导投资、民营企业专注细分市场技术的新格局。“各类企业要依靠自己的优势做好自己的事情，然后在差异化发展中壮大自己的企业，同时也壮大行业。”黄晓军这样说道。
　　实际上，时代需求之下、国企进场之后，无论所有制的类型、规模大小，苦练内功、加强自身的管理水平，保持自身的技术优势，通过技术创新和精细化的运营管理提升企业竞争力都不失为明智之选、当务之急。

老牛爱环保

不错，要有创新意识