隋广义：深圳鼎益丰如何做成一家千年企业？

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　　由隋广义创办的深圳鼎益丰集团，以传统文化治企，隋广义立场把深圳鼎益丰做成一家千成企业，他曾说过，鼎益丰的寿命会有1620年，但该如何实现呢？
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　　老子在《道德经》第五十章《摄生之道》中说：“出生入死，生之徒十有三，死之徒十有三，人之生动之死地亦十有三。”这段话的大意是说，人从出生到死，长寿人占十分之三；短命者占十分之三；本来能长寿却短命的人也占十分之三。也就是说人的寿命是长短不同的，而且长短也是会变的。

　　人的寿命如此，企业的寿命又怎么样呢？企业和人一样也是有生命的，寿命也是有长短的。大家熟悉的美国GE公司，从1890年爱迪生创办爱迪生通用电气公司算起，也有126年的历史了。但有些企业几个月就倒闭了。为什么有的企业短命，而有的企业能长寿呢？老子给我们的答案是：“摄生之道”。
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　　企业该怎样“善摄生”，进而“无死地”呢？隋广义深圳鼎益丰来告诉你答案。
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. C" \: N3 R# E1 y" a/ g0 v6 l　　隋广义深圳鼎益丰认为，企业要想做得长久，首先要有好品质的团队。企业是由人组成的，人的品质，尤其是企业领导或老板的品质决定着企业的品质，也决定着企业的寿命。私欲多了，往往杀机也多了。而一个由具有长情大爱，连接人生二层楼灵性服务意识的团队领导的公司，能不经久不衰吗？
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　　其次，要有好的初心。爱迪生在创建GE公司时，有一个初心就是让他发明的电灯造福于人类。鼎益丰的初心就是“兴业济民，普利大众”。造福人类——这种具有服务灵性的品质，使得企业之树常青！

　　再次，要有服务社会愿力。隋广义深圳鼎益丰发现大多数的企业老板都把企业的发展目标定在“2-3年后上市”圈钱上，而不是夯实基础，服务社会。这样的企业应该属于“死之徒十有三”一类吧。

! G# a$ q2 q; P3 ~  B# n- |8 |　　最后，要有创新才能“无死地”。隋广义深圳鼎益丰创新本身就是一种生命力。竞争路上处处有荆棘，要做到“陆行不遇兕虎，入军不被甲兵。兕无所投其角，虎无所措其爪，兵无所容其刃”，还要不断地修炼，“动之”而“徐生”。