用好管培生，不能靠“画饼充饥”

xiaozhu01

) [0 ^. R  c  b+ u
' B9 V& t* @% @& Z1 E: ^/ u
, x* s4 c1 c- A: s7 S: f) R　　又到一年毕业生求职季。近年来，管培生项目为广大毕业生所熟知，作为各企业人才培养的单列项目，受到学生们追捧和青睐。然而一些小企业为吸引求职者，滥用管培生噱头进行招聘，致使一些管培生项目“含金量”降低，也给毕业生职业生涯造成负面影响。
; [3 s  j# h$ _! h4 {
3 Q1 t! I5 }; B) G4 G. N7 g& V& H　　企业求贤若渴的心态可以理解，但负责任的企业不仅要关注自身人才队伍建设，更应关注职工的职业发展和行业的健康发展。以管培生名头“画饼充饥”破坏的不仅是招聘市场的秩序，更损害企业自身利益。
  c4 M$ a* |, {% p+ Q& |5 Z) L
" l) _. \3 X( W7 `: G　　从一定意义上说，管培生项目是评价企业社会责任的试金石。一些知名企业之所以长期受到应聘者的追捧，除了优厚的薪资待遇，更重要的是其对人才的培养锻炼能力。一些企业频繁向行业输出优秀人才，看似输出的“亏本生意”，实际上却成功地通过输出人才传递公司的文化，甚至影响行业的发展。因此具有大格局的企业往往尊重人才，善待人才并不遗余力地培养人才。管理培训生言下之意不仅是一个岗位，也是企业培养人才的计划，更是企业承担社会责任的一种方式。企业设立前需要慎重评估，设立后则应尽心尽力地履行义务，包括设定完善的培养计划，提供针对性的轮岗、周期性的培训、一对一的职业导师、定期的考核等等。
$ i; P' L3 t+ b
　　管培生应成为助力企业人才建设的营养剂。对企业自身而言，管培生招聘有利于企业招揽人才并提前锁定人才，更能实现企业对员工有针对性的培养，这是企业不断焕发年轻活力的途径，更是企业实现代际有序交替的重要基础。然而管培生模式并不适用于所有企业，适合管培生项目的企业应当具备相当的员工人数以及基层管理岗位，能够为员工构建金字塔型的培养架构，唯有让管培生提供轮岗以及带领团队实操的机会，才能使其快速掌握工作技能和管理能力。当前一些企业将管培生视作招聘套路，甚至不具备管培生设立的基本条件，既没有培养计划，更没有培养目标，管培生必然无法发挥作用，更可能会让其入职后的积极性受挫。

　　管培生不应成为侵害求职者利益的麻醉剂。根据某网络求职平台调查显示，2020届高校毕业生意向就业的岗位排名中，管理培训生居首位，是求职“香饽饽”。一些企业利用毕业生更看重未来发展，不苛求眼下薪资待遇心态，将不好招人、待遇较差、强度较大的岗位冠以管培生的名头增加吸引力，诱骗毕业生应聘。这种“画饼充饥”吸引求职者上钩的做法，看似“高明”，实际上贻害无穷。谎言很容易被识破，一旦被识破，企业不仅形象受损，而且可能面临因离职所导致的工作交接不畅、人力成本提高等风险。现实中，一些企业一开始依靠管培生噱头招聘，由于最终无法兑现承诺导致入职员工离职过半。

　　管培生是一项好计划，用好了有利于企业更有利于行业社会；若是滥用，不仅无法起到任何效果，企业很可能自毁长城。因此要用好管培生，不能靠“画饼充饥”。（人民网）
6 ~4 @2 H( Y- v2 W7 B
- P7 o) E( D3 a3 u! t$ f, @7 ?
% _  D5 D( G" K; s8 T0 M& k

( J- S# C! ~% I5 I, [+ ]' j' ]
% c2 Y# e! E2 D: Y